疫情下的采购应对措施:疫情下的采购应对措施怎么写

国家卫健委:采购医疗防疫所用物资设备可走绿色通道丨权威发布

国家卫健委明确疫情防控期间医疗防疫物资设备采购可走绿色通道 ，并研究长效储备机制 。

政策要求与目标国家卫健委通过多项政策明确绿色通道建设方向
。

这将有助于合理确定并动态调整医疗卫生机构薪酬水平
，落实基层医疗卫生机构绩效工资政策。此外，《意见》还提出要提高医务人员在突发公共卫生事件期间的薪酬待遇 ，并将他们在事件中的现实表现作为职称评审的重要内容 。同时
，开辟工伤认定绿色通道，保障医务人员及时依法享受工伤保险待遇
。

在新型冠状病毒阴霾下,采购人员需要应对的几大挑战及应对措施

调整心态 ，以平常心面对挑战 面对严峻的疫情形势，采购人员首先要保持冷静
，不要恐慌。

同时，原材料和工人工资上涨使产品价格大幅上涨 ，超出预算
，采购人难下决心高价签约 。产品信息辨别难：医用防护用品要求高，口罩等品类细分复杂。在口罩稀缺时 ，采购方易采购到非所需产品
，且部分商家浑水摸鱼、偷换概念，以获取暴利
。

新型冠状病毒疫情对政府采购产生了多方面的影响。疫情防控采购便利化 为应对疫情 ，财政部办公厅紧急下发了《关于疫情防控采购便利化的通知》
，规定各级国家机关 、事业单位和团体组织在采购疫情防控相关货物
、工程和服务时，以满足疫情防控工作需要为首要目标 ，建立采购“绿色通道” 。

疫情下的物资

〖One〗基础生活物资主食类：大米、面粉 、挂面
、方便面、速食米饭等
，优先选择真空包装或密封罐装，可保存6个月至1年
。

〖Two〗主食储备大米是核心主食 ，建议按每人每天300克 、隔离期14-30天估算总量。

〖Three〗在疫情期间，爱心物资的选择应当侧重于实际需求和实用性 。以下是一些建议的爱心物资： 防护用品 口罩：尤其是医用口罩或N95口罩
，能够有效阻挡病毒传播，保护受赠者的健康
。 消毒用品：如酒精湿巾、消毒液等 ，方便受赠者进行日常消毒
，减少病毒传播的风险。

〖Four〗以备不时之需 。金钱支持：捐款：直接捐款给可靠的慈善机构或疫情防控组织，他们可以将资金用于购买最急需的物资或支持疫情防控工作
。重点内容：在选择爱心物资时 ，应优先考虑防护用品和日常用品
，这些物资能够直接帮助受助者应对疫情带来的挑战。同时，捐款也是一种有效的方式 ，可以支持更广泛的疫情防控工作 。

疫情期间,如何不被饿死?多亏团长买菜

〖One〗依靠小区团长组织团购团长存在的必要性疫情期间
，上海快递
、外卖服务大面积停滞，居民通过常规渠道抢购物资难度极大
。同时 ，政府统一发放的物资存在分配不均问题
，部分小区收到的物资较少甚至未收到。在此背景下，小区团长成为居民获取生活物资的重要依靠 ，通过组织团购帮助居民解决吃饭问题 。

〖Two〗确认订单：填写收货地址（自提点），选择支付方式完成下单。等待配送：系统自动分配至附近自提点
，次日送达后收到取货通知
。取货操作 生成自提码：打开美团APP，进入“我的 ”页面 ，找到“待自提
”订单
，点击获取取货二维码。前往自提点：根据APP显示的自提点地址（通常为社区便利店或团长指定地点）前往取货 。

〖Three〗行业启示：生鲜电商的“下半场”逻辑盈利模型优先级高于规模：烧钱补贴换市场的模式已失效，叮咚买菜通过“单仓盈利测试 ”决定扩张节奏 ，避免重蹈每日优鲜覆辙
。供应链能力成为核心壁垒：疫情期间
，叮咚买菜在上海的订单履约率达98%，远高于行业平均的85% ，证明履约能力是用户留存的关键。

不能全靠企业良知!专家:建立应对重大疫情灾害紧急采购制度

〖One〗解决“四性
”兼顾问题：建立健全重大疫情和灾害紧急采购制度
，应通过良好的制度设计，解决好重大灾害时期采购的援助性、强制性 、市场性及补偿性“四性”兼顾的问题 。市场性：坚持市场性原则 ，即尊重供应商的利益
、体现等价交换、供应商略有盈余的原则
。

〖Two〗药品生产 、流通企业要按照公平
、合法和诚实信用原则合理确定加价水平。鼓励公立医疗机构与药品生产企业直接结算药品货款、药品生产企业与流通企业结算配送费用 。为应对自然灾害 、重大疫情
、重大突发事件和病人急（抢）救等特殊情况
，紧急采购药品或国家医药储备药品，可特殊处理
。

〖Three〗药品生产、流通企业要按照公平 、合法和诚实信用原则合理确定加价水平。鼓励公立医疗机构与药品生产企业直接结算药品货款
、药品生产企业与流通企业结算配送费用 。为应对自然灾害、重大疫情 、重大突发事件和病人急（抢）救等特殊情况 ，紧急采购药品或国家医药储备药品，可特殊处理
。麻醉药品和第一类精神药品的流通经营仍按国家现行规定执行。

〖Four〗受到疫情影响
，大部分工厂和物流公司无法复工，除非你有大量的存货 ，否则必然会面临发货延误的问题
，我认为正面且主动沟通，会对情况有积极帮助 ，主动联系买家做好解释工作
，说明货物动向，处理责任人是谁 ，关键的时间节点
，只要条理清晰，一般卖家都接受 。

5、鼓励中小型药品流通企业专业化经营 ，推动部分企业向分销配送模式转型。鼓励药品流通企业批发零售一体化经营
。推进零售药店分级分类管理
，提高零售连锁率。鼓励药品流通企业参与国际药品采购和营销网络建设 。推行药品购销“两票制 ”
。