【创业公司如何撑过疫情/创业公司如何撑过疫情生产】

疫情全球蔓延,创业公司如何求生?

疫情全球蔓延下 ，创业公司求生的核心策略包括：精准评估财务状况 、调整商业模式与运营计划
、优化资本获取路径
，并做好长期应对准备。 以下是具体措施：精准评估财务状况，明确生存时间线计算总燃烧率：统计每月固定费用（如房租、设备租赁）与可变费用（如工资 、差旅
、办公用品） ，明确资金消耗速度 。

新冠疫情全球蔓延
，对经济活动造成了重大打击，尤其是影响了人群聚集的行业 ，限制了生产、交流和消费
。 面对这样的环境
，创业公司必须认识到疫情带来的挑战，并根据自身情况制定应对策略 ，以确保能够在逆境中生存和发展。

受新冠疫情影响，企业生存的环境发生巨大变化 。首当其冲
，创业企业要重点分析环境变化对本企业所处行业的影响，冲击的大小
。并对本行业未来一至两年内的需求做出合理的分析 ，根据分析结果调整发展规划
，并分情况讨论及提前准备应对措施。本企业在行业中所处地位分析，受疫情影响是否改变竞争格局 。

疫情对全球经济造成了巨大冲击 ，许多公司难以承受连续的经营压力
，导致倒闭潮的出现
。为了应对这一挑战，许多公司采取了多种策略以维持运营。 首先 ，不少公司致力于开发新业务以增加收入来源 。面对效益下滑
，拓展新业务成为许多公司求生的手段。

此外，全球OTA巨头TripAdvisor 、休闲游企业途易
、Booking Holdings旗下Agoda、Airbnb 、凯悦酒店、Uber
、Lyft等旅游企业也纷纷采取裁员措施
。

疫情凶猛,这4家创业公司的应对却很有效

〖One〗橙果：转移线上 ，通过线上渠道销售存货橙果是一家智能终端零售商
，疫情导致商场关门、出行人数锐减，橙汁销售受阻。公司年前进货的30吨橙子原本用于节后业务 ，疫情发生后，公司通过朋友圈 、好友关系等线上渠道
，以成本价出售橙子，寻找客源 。

〖Two〗疫情期间创业者选择虚拟办公室是可行且具有诸多优势的方案 ，可有效应对疫情带来的办公限制并降低运营成本
。

〖Three〗015年
，他将千亿目标提升至1300亿，万亿目标不变 ，并新增“打造一家超过1000亿美元市值公司 ”的目标。实现情况：千亿美元市值：2020年5月达成
，较原计划提前 。千亿交易额：2019年美团营收9729亿元，距千亿仅一步之遥 ，但2020年一季度因疫情营收同比下降16%
，全年目标承压
。

〖Four〗公司没有准确的定位，未来发展堪忧：对外是大数据公司 ，实则是保险销售
，图中的3亿有效客源，严重不属实 ，且合作公司远不足200家。我为什么要说这个话，是因为我从这个环境中走出来后
，回头发现这段时间没有学到任何知识和技能 。并且办公环境非常一般，员工内部还有地域歧视
。

5
、公司没有准确的定位 ，未来发展堪忧：对外是大数据公司
，实则是保险销售，图中的3亿有效客源 ，严重不属实
，且合作公司远不足200家。我为什么要说这个话，是因为我从这个环境中走出来后 ，回头发现这段时间没有学到任何知识和技能 。并且办公环境非常一般
，员工内部还有地域歧视
。劝你冷静想想，这家公司的发展 ，是否符合你的职业规划。

西贝莜面村撑不过三个月,疫情下企业如何跨越生死线?

西贝莜面村在疫情下撑不过三个月的困境
，本质是支付率低导致经营风险防控能力弱，企业可通过单元合伙制降低固定成本、提高支付率以跨越生死线 。

西贝莜面村创始人贾国龙公开表示 ，受疫情影响，西贝400家线下门店基本停业
，预计春节前后的一个月时间将损失营收7-8亿元，员工工资等支出压力巨大 ，甚至直言“账上的现金撑不过三个月
”。这一言论引起了社会各界对餐饮企业在特殊时期艰难处境的广泛关注
。后续的应对举措此后
，西贝积极采取一系列应对措施。

积极自救：创始人贾国龙接受采访时表示若疫情持续，账上现金流撑不过3个月 。

创业者从3000块钱起步,两次疫情让企业悄然成功逆袭为高企

创业者超哥凭借3000元起步 ，通过两次疫情实现企业逆袭成为国家高新技术企业的核心经验如下：长期主义与赛道坚守超哥自2008年以3000元启动资金注册百美光电公司后
，14年专注照明领域，从未更换行业
。这种“一条道走到黑”的坚持 ，使企业积累了技术 、供应链和客户资源的深度壁垒
，为后续逆袭奠定基础。

在疫情前曾长期处于亏损状态，甚至堪称“最亏钱的船公司 ” 。其从低谷到巅峰的逆袭 ，主要得益于以下关键因素：疫情前：持续亏损
，行业垫底2016-2019年亏损严重：HMM在此期间成为市场上亏损最严重的船公司之一
。2017年，当其他船公司普遍盈利时 ，HMM仍深陷亏损；2016年全球航运市场低迷时，其亏损幅度更是位居行业首位。

发展历程：从逆袭到巅峰早期创业与转型创始人姚宏出身贫寒
，早期通过销售IP电话卡
、承接电信欠费催收业务积累资金 。2008年受互联网金融启发，2011年创立微贷网 ，初期因风控不足导致600万元坏账
，后转向汽车抵押贷业务
。资本青睐与上市2014年起获盛大集团、汉鼎宇佑等6轮融资，2018年纽交所上市 ，市值52亿人民币。

在疫情前曾长期处于亏损状态
，甚至堪称“最亏钱的船公司
” 。

企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月
。现金流实在撑不下去时
，企业家可以向上游（房东 、政府
、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务 。

支付等产业链的完善。启示马云在非典中的应对策略表明 ，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先
，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化，避免短期功利思维
。

稳定团队信心 ，强化组织凝聚力行动：公开透明沟通危机现状，明确团队目标与应对计划
，避免恐慌情绪蔓延。马云案例：非典期间，阿里巴巴一名员工确诊 ，公司被隔离
，但马云迅速决策全员居家办公，并通过邮件和会议强调“客户第员工第股东第三”的价值观 ，稳定团队士气 。

如何应对疫情对创业公司的影响?

〖One〗三年来有很多公司通过拓展新业务来增加收入
。到公司效益不加的时候
，拓展新业务，开拓新的增收途径 ，是很多公司采取的应对方法
，事实上这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法，从实际效果来看 ，通过拓展新业务
，很多公司确实增加了收入，挺过了这三年的困难时期。

〖Two〗疫情对中小企业冲击显著 ，当前面临资金紧张、政策支持未达预期 、创业环境恶化等困境 。具体分析如下：资金链断裂风险加剧疫情导致企业营收锐减，但固定成本（如房租
、员工工资、社保等）仍需持续支出
。

〖Three〗做情景模拟和预演：杨国安建议企业的一把手可以召集团队做情景模拟和预演
，假设逆境持续1个月 、2个月、3个月，企业有多少损失 ，要如何应对。

〖Four〗直播电商：场景端的直播电商将成为商家运营的标配
，企业应积极拥抱这一趋势，通过直播电商提升品牌影响力和销售额 。

5
、削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为 ，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务
。做情景模拟和预演：杨国安建议企业的一把手可以召集团队做情景模拟和预演
，假设逆境持续1个月、2个月 、3个月，企业有多少损失 ，要如何应对。