【广告公司如何应对疫情/广告公司存在的风险有哪些】

疫情下的新媒体公司:要么自救,要么等死?

〖One〗行业调整与自救：部分公司通过优化团队、缩减开支 、稳定现金流应对危机。

〖Two〗为何被视为“自救”？行业对比优势：土木工程行业普遍存在工作强度大
、环境艰苦、流动性强等问题，而新媒体行业（尤其是互联网大厂）薪资水平较高 ，工作环境相对稳定
，无需长期驻守工地 。例如，有转行者通过自学产品经理技能入职互联网公司 ，获得更高薪酬与更规律的生活节奏
。

〖Three〗行业需求爆发式增长疫情加速了企业数字化转型
，传统行业纷纷通过新媒体转型自救。

〖Four〗逆境顺境：没有一帆风顺的人生路，也没有满布荆棘的人生路 ，咬牙坚持才能柳暗花明 。自救与希望：遇到危险时
，要么自救，要么等死 ，不要把希望都放在别人身上
。选择与权利：能力选择：你喜欢什么不重要，重要的是你是否有能力去喜欢
，有权利去选择。

5 、面对35岁职场危机，可通过正视危机
、学习新技能、抓住实践机会 、持续规划提升等方式实现自救 。具体如下：正视危机 ，主动寻求改变古林原本从事稳定且能兼顾家庭的工作
，但受疫情影响，公司面临转型 ，就业环境艰难
。他不仅面临被裁员的风险
，还目睹比自己年轻的同事获得晋升，这使他深刻意识到“35岁危机 ”已真正到来。

@所有户外广告人:疫情常态化,更要善待你的单位

〖One〗疫情常态化下 ，户外广告人更应珍惜单位
，以积极态度应对挑战，以下从单位的意义
、职场行为准则、立足单位的方法三个方面展开阐述：单位的意义单位是与社会和他人交换的桥梁：通过单位 ，我们获得生活所需物品
，赢得社会尊重 。没有单位，个人在社会中的价值实现会受到极大限制。

〖Two〗图：溪木源“中国强 ，我自强
”户外广告 核心结论疫情既是压力测试，也是品牌成长的催化剂
。新消费品牌需以“精气神”为内核
，通过供应链韧性建设 、资源整合能力、长期战略布局，将危机转化为修炼内功的契机。正如稻盛和夫所言 ，“企业应当把萧条视为成长的机会 ”
，穿越高压地带后，品牌收获的不仅是生存能力 ，更是影响社会的正能量 。

〖Three〗核心内容 18字箴言：精定位
、做顾问、深挖需求 、卖利益和解决方案
，指导广告人以专业顾问角色服务客户
。拜访哲学：彭小东导师提出“坚持拜访
”是广告销售的核心，强调“永远坚持拜访”的勤奋精神 ，认为“见面聊 ”是疫情常态化下最有效的签单方式。

〖Four〗工作目标以创建全国文明城市
、规范户外广告管理、营造良好市容环境为目标
，依据有关法律法规，对市建成区及X县X片区范围内影响市容市貌的各类违法户外广告依法进行清理整治 ，严厉打击违法设置户外广告行为
，提升城市品位，实现我市户外广告规范化 、常态化管理 。

5
、自古以来 ，商家开店都要在门头挂上招牌
。然而，就是这样一块店牌
，监利县城区的商户们却被要求交纳广告费。昨日，由省监察厅主办的常态化电视问政专栏《党风政风前哨》播出5月第三期 ，曝光了这桩怪事 。

疫情会使广告行业受到什么样的影响?

〖One〗疫情对广告行业的影响是多方面的
，主要体现在广告需求下降、广告资源价值降低 、广告费用浪费以及行业应对策略调整等方面，具体如下：季节性行业广告需求降为0季节性行业全年销售集中于特定时段 ，冬季的滑雪
、户外滑冰、泡温泉等行业受疫情影响严重
。消费者因疫情减少冒险消费
，这些行业需求量大幅降低，相关企业对当季广告需求归零。

〖Two〗疫情对广告行业的冲击主要体现在消费需求下降引发的甲方广告投入缩减 ，尤其是受疫情直接影响的行业（如旅游） 、资金压力大的高负债行业（如房地产）以及消费保守的大宗商品行业（如汽车）的广告需求大幅减少 。

〖Three〗汽车：自2018年市场增长停滞后
，经济下滑与消费降级进一步抑制需求，上半年广告投入受明显影响
。新兴行业广告需求激增 游戏
、在线教育、知识付费：受“宅经济
”推动 ，用户活跃度上升带动广告需求增长。例如
，在线教育平台在疫情期间加大信息流广告投放 。

〖Four〗疫情对互联网广告行业的影响深远且多维，既带来了短期挑战 ，也加速了长期结构性变革，具体可从以下层面展开分析：短期冲击：经济下行与预算收缩的直接压力广告经营额增速与GDP同步下滑疫情导致全球经济萎缩
，企业普遍削减非核心支出，广告预算首当其冲。2020年全媒体行业营收大幅下降 ，广告经营额增速与GDP增速基本同步回落
。

5 、会展广告行业倒闭的主要原因包括疫情冲击、数字化转型压力
、市场竞争加剧以及客户需求变化。近年来
，疫情反复导致大量展会活动被迫取消或延期，直接切断了会展广告公司的主要收入来源 。许多企业因前期投入巨大 ，一旦展会停办便面临严重亏损
，甚至资金链断裂
。

疫情当下,我们和40家户外广告公司老板聊了他们的应对法则

〖One〗户外广告公司不必过于惊慌。疫情期间应练好内功，疫情过后跨界合作 ，开展线上线下业务结合以及数字化转型
，相信户外广告的春天会来临 。在这个特殊时期，户外广告企业可利用疫情提升自身内功 ，鼓舞团队士气
，待疫情过去必将触底反弹
。

〖Two〗数字化转型的优势：疫情期间，传统型户外广告公司无法正常上刊 ，而数字户外媒体如分众、新潮能通过云端广告推送让屏幕正常运作，省去中间人工上刊步骤
，减少员工感染风险，提高广告上刊效率。

〖Three〗去门卫室 ，给门卫同志发根香烟
，和他坐在一起聊天 。然后你环顾四周，基本上基本上门卫办公桌前或附近会有一份公司内部人员联系单贴在墙上或桌子上的 ，你一边聊
，一边瞟
。别说采购人员，就是老总的都有。2 ，还是门卫室
，如果里面没有通讯录 。

〖Four〗业务代表是公司的形象，企业素质的体现 ，是连接企业与社会
，与消费者，与经销商的枢纽
。

5 、哈哈哈哈 ，也不知道是不是我的激将法奏效，还是被我三顾茅庐精神打动
，总之，他们老板来了 ，我们派了全部门最年轻
、最漂亮的同事跟他聊
，聊我们的困难，我们的要求 ，我们的期望……接着就是报价、走合同。

户外广告企业想在疫情中活得更好,这4点不得不思考!

〖One〗加强区域合作：突破户外广告本地化属性
，走出去，避免局限于本土市场 ，以更好应对不可抗力
，同时也能随着户外广告数字化进程发展，更好地服务跨区域合作 。特殊时期 ，户外广告企业服务维持好原有客户至关重要
，同时数字化转型是未来核心竞争力。

〖Two〗疫情之下武汉广告公司需要思考的几个核心点包括优化效率与标准共识化 、强化专业输出与行业竞争力
、应对城市印象危机与人才储备、抱团取暖与行业底线坚守 、业务布局调整与风险降低
。

〖Three〗业务开展受限许多原计划的项目暂停，如一些户外广告企业原本规划好的项目因疫情无法推进。企业的应对措施线上办公成为新潮流多数户外广告企业已恢复线上办公 。找广网CEO欧阳宇表示公司较早准备防疫物资 ，办公提倡云端办公，将员工任务拆分
。

经此一“疫 ”,品牌数字营销必须要做的5个应对

〖One〗品牌数字营销需通过避险与植入
、动态化投放、电商化转型 、私域流量强化及反弹布局
，实现逆势增长。

〖Two〗集中预算办大事 核心策略：集中预算于关键项目和长期效益的数字营销基础设施建设 。

〖Three〗此外，家居企业还可采取以下三大通用对策增强应对能力：提升企业免疫力：从管理到营销 ，从研发设计到生产
、销售、售后
，全面优化企业运营的各个环节
。补齐短板，如加强财务管理 ，优化资金配置
，降低财务风险；增长长板，如强化品牌建设 ，提升品牌影响力。

〖Four〗这两个大招
，对重度依赖数据反馈的品牌营销来说，堪称利器 。以DaaS服务为主的数智化营销方案 ，也成为品牌商在数字化时代
，开启营销掘金的关键钥匙
。 而京东云优加相信，要做好数智化营销服务 ，必须做到“沙里淘金”。

5 、线上营销支持：奇瑞控股捷途承诺，将以最快速度确保420家经销商智慧展厅小程序上线
，从平台上保障消费者可以方便的在线看车、选车和实时咨询，让消费者足不出户也如临其境 ，仿佛就在销售展厅
，也充分保障一线销售人员的安全 。